要想让公司发展得更好更快，其中有一个重要工作是不可忽略的，那就是公司培训了，培训由内训和外训。公司可以内部聘请培训师做培训，也可以请拓展培训公司参与培训。
拓展训练一方面加强公司员工工作方面的能力，另一方面发展员工的其他能力。但对于培训公司而言，培训行业存在有一些误区：
误区一：精算培训预算
企业组织1次内训是非常不容易的，耗时间耗人力，这成本算起来绝对比讲师的费用高好几倍！如果在培训费用上紧扣，哪天讲师不开心了，给培训打个折扣，那倒霉的还是客户——这就是只看到眼“钱”，而没有看到全局的后果！
再说，什么样的价格请什么能力的讲师，这与一份价钱一分货的道理是一样的。如果因为预算导致没有达到培训效果，那公司为培训做的所有工作都白费了！那才叫可叹！
误区二：限制本地的讲师
很多客户为了节约成本，限制讲师或机构的地域，其实这是不对的，一方面这等于缩小了需求的范围，这不是画地为牢吗？另一方面，也没有必要，其实客户完全可以通过控制预算来决定，不管哪里的讲师，只要在预算内就行，本地的讲师不一定见得比外地便宜。
误区三：培训没有用
培训不是没有用，而是没有与企业实际结合起来，这也正是通用性的培训越来越落伍（比如公开课），个性化的培训越来越欢迎的原因。
误区四：培训能解决所有问题
这是不可能的，现在很多培训还处于“培”的阶段，还没有进入“训”的阶段，现在市场上提倡顾问式培训，就是这种苗条的开始...
误区五：培训是一笔成本
这是很多企业领导存在的误区，如果走不出这个误区，这个企业就不可能存在培训文化，最多也是一种形式。培训应该是投资，培训好了员工的素质加强，对于企业来说就是一笔大财富。
