第一部分 课程简述
《战略决策》运用沙盘演练的形式，让学员感受在复杂的外部市场情况下，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。
第二部分 适用情境
●企业制定战略无方向，无思路，无方法，无工具；
●新战略制订了却传递不下去，无法被中层干部和员工理解，导致战略难以落实；
●原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？
●是做利润高的产品，还是做周转快的产品，是增加投入研发，还是重金打造品牌，是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……
第三部分 课程模型
从战略制定的五大关口出发，涵盖企业战略制定的方方面面，了解核心经营要素对企业业绩的影响，从而运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。
第四部分 课程大纲
课程导入：
经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表
讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写财务报表
市场竞标规则
竞标规则讲解 •第1年开标
学员第1年演练
盘面点评，知识点讲解：
第一年运营推演
关口一：企业定位决策
学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
第二年运营推演
关口二：团队职能决策
案例：沃尔玛案例
学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
第三年运营推演
关口三：经营管理决策
案例：运输公司案例
前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
微利时代的盈利 •小组讨论：自己的企业如何做大做强
学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
第四年运营推演 •
关口四：市场竞争决策
学员第5年演练
盘面点评，知识点讲解：
第五年运营推演 •关口五：未来发展决策
学员第6年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第六年运营推演 •展示各组经营业绩并点评
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
•优胜团队颁奖
第五部分 培训收获
● 加强管理者的战略思维意识，提升战略管理和掌控能力
● 提升管理者统观全局的能力，以及部门协作能力
● 提升团队决策能力，以及执行决策的能力
● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。
第六部分 演绎形式
●沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；
第七部分 工具方法
l 灵活运用波特五力进行战略分析
l 现金流预算表的编制
l 关键运营数据的分析与对应
第八部分 课程设置
● 课程对象：高层管理者
● 适宜人数：24-36人
● 标准授课时长：2天
